蓄势聚能谋远略，扬帆破浪启新程。2025年3月17日，上药控股（湖南）省平台一季度工作会议在长沙召开。本次会议以 “大道致远 激情再燃” 为主题，上药控股（湖南）领导班子及子公司主要负责人等核心骨干齐聚一堂，共商高质量发展大计，为全年目标实现注入强劲动力。会议由上药控股（湖南）副总经理曹文主持。

上药控股（湖南）总经理谢蓉作了2025年全方位工作部署，同时就一季度工作进行经营总结，强调省平台下属公司要紧跟全省重点业务的统一布局，主动学习省平台各条线管理者成熟的工作方法，较好完成一季度及全年工作目标。针对2025年的总体经营工作，她提出明确要求：坚定贯彻“高质量发展”各项部署，紧密跟随上药控股战略步伐，持续增强核心功能、提升核心竞争力。以实干为根本，着力提质增效，加强人才后备力量建设，打造卓越中高层队伍，更高层次地推进省平台一体化十大条线工作，奋力达成“十四五”期间的“倍增转型”发展目标，为“十五五”的良好开局奠定坚实基础。

副总经理秦岳峰作《2025 年省平台业务规划》，他结合市场动态和公司优势资源，业务特色，对2025年省平台业务发展进行了全方位的规划及采销协同的工作交流，并进一步明确了2025年的必达目标。

助理总经理赵梓屹作《医疗器械业务介绍》，深入复盘了2024年带量业务的亮点及不足，就2025年耗材带量工作做好布局，同时分享了器械业务管理要点及风险防范有效措施，为上药湖南各家公司器械业务开展给予指导。

财务总监楚缨作《财务运营2025年工作规划》，他凭借翔实的数据和精准的分析，深入剖析了各子公司的经营绩效与经营质量，同时针对2025年推进财务运营省平台一体化提出了具体规划。

助理总经理汤喜作《精益管理培训》，深入剖析了精益管理的核心理念与实用方法，引导大家在日常工作中注重细节、优化流程、提升效率，为公司管理水平的提升注入了新的动力。

采购中心总监田希作《采购中心一季度工作汇报》，针对公司重点项目和核心业务，他提出了更为具体的行动方案，着力构建省平台采购中心统一化标准及能力建设，为高效推进公司采购工作提供了明确的方向指引。

人力资源中心副总监熊娟作《省平台人力资源一体化建设专题汇报》。报告系统总结了2024年度省平台干部述职工作，提出共性问题及解决措施，有力推动组织目标的达成与整体效能的提升。针对2025年省平台公司"减编增效"的战略目标，报告提出了明确的人效提升实施路径，旨在打造一支结构优化、效能突出的精干人才队伍，为省平台公司可持续发展构筑坚实的人才保障体系。

采购中心副总监范玉双作《渠道商协议谈判要点及风险防范方法论》。她凭借深厚的实战经验，详细阐述了商务谈判中的核心要点，并传授了如何高效防范潜在风险的方法，为公司业务的稳健拓展提供了坚实的保障。

合规部负责人向露作《2025年度两会工作知识点培训》，总结董事会与股东会运作经验，建立"双会协同"机制优化决策流程。明确股东会、董事会及经营层在战略决策等领域的权责分工，部署分级审议机制与履职评估体系，完善会前-会中-会后全周期管理。此次培训强化工作规范性，为年度治理目标提供体系支撑。

2025年是收官冲刺“十四五”、谋划推进“十五五”的关键之年，新的征程已经开启，机遇与挑战并存，希望与困难同在。让我们鼓足干劲、主动作为、带好队伍，以更加饱满的精神状态、更加坚定的信心决心、更加务实的工作举措，为实现全年目标而努力奋斗，共同书写高质量发展的崭新篇章！